11月18日，集團副總經(jīng)理吳勝華主持召開(kāi)集團資產(chǎn)管理“雙集中”工作會(huì )議暨資產(chǎn)管理委托框架協(xié)議簽約儀式，集團所屬9家二級企業(yè)代表等參加會(huì )議。綠水公司作為資產(chǎn)“雙集中”實(shí)施主體與集團總部及所有二級企業(yè)共同簽署《資產(chǎn)委托管理框架協(xié)議》。《協(xié)議》的簽署，標志著(zhù)市水務(wù)集團資產(chǎn)管理“雙集中”工作達成了階段性里程碑，同時(shí)也宣告了資產(chǎn)管理工作嶄新階段的正式開(kāi)啟。

會(huì )上，綠水公司總經(jīng)理黃敏作為資產(chǎn)“雙集中”實(shí)施主體代表，從實(shí)施背景、實(shí)施依據、實(shí)施范圍、雙集中方式及實(shí)施步驟5個(gè)方面對《資產(chǎn)管理“雙集中”工作方案》進(jìn)行了詳細宣貫，為下步資產(chǎn)管理“雙集中”工作奠定實(shí)踐基礎。

吳勝華副總經(jīng)理結合當前粵港澳大灣區國有企業(yè)資產(chǎn)管理現狀，進(jìn)一步強調了資產(chǎn)管理“雙集中”工作的意義和目標，并作出相關(guān)工作要求。他表示，落實(shí)資產(chǎn)管理“雙集中”工作是貫徹落實(shí)市委、市政府重要部署，拓展國企高質(zhì)量發(fā)展新空間，推動(dòng)惠州國資國企高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。通過(guò)各企業(yè)集團實(shí)施戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合,逐步開(kāi)展企業(yè)所屬資產(chǎn)管理“雙集中”的集中統一管理新模式,強化資產(chǎn)管理的集中度和協(xié)同度,提高不動(dòng)產(chǎn)使用和運營(yíng)效率。通過(guò)“雙集中”管理，實(shí)現集團系統內資產(chǎn)、資源的統一規劃、統一管理、統一開(kāi)發(fā)和統一處置，提升資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)化和規范化水平。