8月29日，綠水公司召開2025年1—7月經(jīng)營分析會，會議由集團副總經(jīng)理、綠水公司黨總支部書記、董事長吳勝華主持。綠水公司領導班子、高管、各部門負責人、各所屬企業(yè)主要負責人及業(yè)務分管領導參加會議。

會上，綠水公司副總經(jīng)理沈杰通報公司2025年1—7月的生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、內部管理工作及各所屬企業(yè)經(jīng)營情況，深入解析各業(yè)務板塊的經(jīng)營成效與短板，并針對所屬企業(yè)當前的薄弱環(huán)節(jié)提出管理建議。隨后，各所屬企業(yè)主要領導依次進行了表態(tài)發(fā)言，進一步夯實各企業(yè)下一步經(jīng)營工作任務。

針對綠水公司1-7月經(jīng)營情況，總經(jīng)理黃敏對下一步經(jīng)營重點進行了部署，并提出四點工作要求：一是全力沖刺年度經(jīng)營目標，要針對各業(yè)務特性突破困境，錨定營收和成本管控，落實主體責任。二是高度重視安全生產(chǎn)工作，筑牢發(fā)展防線，全面強化第一責任人制度。三是持續(xù)加強作風建設，嚴明紀律規(guī)矩，筑牢思想防線，四是要強化稅務籌劃，在業(yè)務拓展中全面把控稅務合規(guī)，保障效益穩(wěn)健增長。

最后，集團副總經(jīng)理、綠水公司黨總支部書記、董事長吳勝華在總結中強調，公司上下要聯(lián)動推進“揚長處、補短板”，持續(xù)鞏固優(yōu)勢、精準破解瓶頸。一是要著力化解存量問題，推動產(chǎn)能未充分發(fā)揮的企業(yè)深挖潛力、提質增效，幫助因政策或歷史原因虧損的企業(yè)創(chuàng)新模式、轉型脫困；二要重點突破增量問題，快速構建高效協(xié)同的資產(chǎn)運營平臺，提升資源整合與盤活能力，加快打造市場化科創(chuàng)平臺，加速科技成果轉化，形成有競爭力的新業(yè)務板塊。三是要求各企業(yè)發(fā)揮主觀能動性，積極拓展外部市場，增強自我造血功能，以更務實的作風和更有力的舉措完成年度考核目標，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。